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Jelison consulting, cabinet conseil et bureau d'étude en management des risques Prévention des Risques Majeurs en entreprise

Il est désormais admis que le nombre de catastrophes naturelles

et d'autres évènements majeurs est en constante augmentation.


Désormais, il est indispensable d'organiser la prévention en entreprise.

Risques Majeurs

SOLUTIONS

ENTREPRISES

Spécialistes confirmés du management systémique comme opérationnel des risques et des crises, nous intervenons pour les entreprises dans le domaine de la prévention des risques majeurs et de la continuité d'activité.


Notre approche transversale et méthodique de spécialiste des risques nous permet d'identifier, d'analyser, de caractériser et de classifier les risques et d'apporter la réponse humaine, organisationnelle et technique la plus efficace. Nos principales missions d'accompagnement, d'ingénierie des risques et de la continuité d'activité concernent :


Le Plan d'Organisation de Mise en Sûreté (POMSE) ;


Le Plan de Continuité d'Activité (PCA) ;


L'évaluation et/ou l'amélioration des dispositifs existants.

Le plan d'organisation de mise en sûreté (POMSE)

Les attentats comme les divers évènements climatiques de ces dernières années nous font prendre conscience de nos vulnérabilités. 


Dans les premiers instants et en cours d'évènement, que faire et comment ?


En cas de prévision de survenance d'un évènement majeur, que faire et comment ?


Que ce soit pour un siège social, un site de production, une base logistique, un établissement recevant du public, ... Face à un évènement majeur en cours ou attendu, que faire et comment ?


Comment obtenir les informations fiables et utiles ? Avec qui et comment communiquer ? Evacuation ou confinement ? Comment ? Qui ? Avec quel moyens ? Selon quelle organisation ?

Le Plan de Continuité d'Activité (PCA)

Se poser toutes ces questions et tenter d'y répondre dans l'urgence, au moment de l'évènement, est dangereux. 



Le Plan d'Organisation de Mise en Sûreté d'un Etablissement (POMSE) est le dispositif organisationnel et technique permettant de garantir la mise en sécurité immédiate du public et des salariés en cas d'évènement majeur.


Il peut également être destiné à répondre a des évenements autres que majeurs mais potentiellement impactant pour l'organisme (rupture d'approvisionnement énergétique, intempéries, ...)

 

L'élaboration de ce plan peut valoriser des dispositifs déja existants tels que la sécurité incendie. La réflexion est également susceptible d'impacter et d'optimiser des systèmes opérationnels déjà présents (incendie, évacuation, premiers secours, énergies, systèmes d'information, ...).    



Jelison consulting accompagne l'élaboration de votre Plan d'Organisation de Mise en Sûreté. La mission est adaptée à vos enjeux et à vos attentes. La démarche peut être relativement simple comme plus complexe selon vos objectifs et votre contexte. Nous adaptons les ressources et les moyens pour chaque situation.



Nos compétences vous garantissent une démarche pertinente pour un résultat fiable et réaliste.

La fréquence, la gravité, les conséquences des crises et des évènements majeurs se sont sensiblement accrus ces dernières années.


Il est plus que jamais nécessaire d'organiser la continuité d'activité en cas d'évènement majeur ou fortement impactant pour l'entreprise.


Le Plan de Continuité d'Activité (PCA) organise la pérennité de l'entreprise pendant et à l'issue de l'évènement. Il comporte des dispositions organisationnelles et techniques.

Les référentiels normatifs tels que la norme ISO 22301 (Sécurité sociétale - Systèmes de management de la continuité d'activité), des guides généraux ou sectoriels, diverses publications, fournissent des informations utiles à l'élaboration du PCA.


Cependant, le Plan de Continuité d’Activité reste propre à chaque entreprise, selon son contexte, ses enjeux et ses activités.

Le Plan de Continuité d’Activité planifie l'ensemble des mesures de maintien, y compris temporaire selon un mode dégradé. Il organise le maintien de services vitaux de l'entreprise, puis la reprise des activités.


Le Plan de Continuité d’Activité s’inscrit dans une démarche globale de résilience qui comprend également le management des risques. Néanmoins, pour satisfaire une contrainte de temps ou de moyen, une approche simplifiée est possible.

Pour élaborer votre Plan de Continuité d'Activité complet ou simplifié, Jelison consulting vous propose son intervention selon des modalités adaptées à vos attentes.

  

  

Solutions de prévention des risques majeurs et de continuité d'activité

Nous apportons notre expertise et notre maîtrise du management des risques, des solutions de prévention et de protection organisationnelles comme techniques, de la continuité d'activité.


Notre démarche est résolument tournée vers l'opérationnalité de votre Plan de Continuité d'Activité.

Notre approche pluridisciplinaire et pragmatique vous garantie une démarche réaliste et efficace :

Le management des risques comporte l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques, tendant vers l’exhaustivité.


Cette démarche nécessite des compétences, la maîtrise du concept des cyndiniques, la connaissance des méthodologies et des outils.


L’étude d’impact doit être pertinente et ciblée. Cette analyse se concentre sur les activités essentielles préalablement identifiées. Il ne s’agit pas de se disperser dans des analyses inutiles et chronophages.

La définition des objectifs et des solutions de continuité sont des enjeux critiques. Il convient d’approcher cette définition très largement avec une approche stratégique et pluridisciplinaire.


La documentation du PCA doit être véritablement opérationnelle.

- Diagnostic de vulnérabilité, cartographie et analyse des risques ;


- Etudes d'impacts ;


- Plan d'organisation de mise en sûreté (POMSE) ;


- Plan de Continuité d'Activité (PCA) ;


- Audits, évaluations, révisions, amélioration de dispositifs existants.