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Nous accompagnons les entreprises pour la définition et la mise en oeuvre

de leur Système de Management des Risques.


Pour une vision claire et objective, pour des solutions adaptées à vos enjeux et à vos attentes ...

La méthode


Nous vous écoutons pour comprendre votre organisation, vos attentes et vos enjeux.


Nous vous accompagnons pour la définition, la structuration et la mise en œuvre de votre management des risques (selon ou en considération de référentiels ISO, FERMA, COSO, APSAD, CNPP, NFPA, …, sur les domaines de l’organisation, de la communication, des ressources humaines, des moyens, …). 


Nous vous assistons pour l’élaboration et/ou l’intégration d’une organisation de management des risques (selon ou en considération des standard ISO 9001 : 2015, ISO 14001 : 2015, OHSAS 18001 : 2007, MASE : 2014, …, pour des systèmes intégrés ou non, certifiés ou non).


Nous mobilisons les justes ressources au profit d’une prestation efficiente qui répond à vos attentes. Ainsi, nous réunissons nos compétences et talents utiles pour la réussite de la démarche (cindynique, Risk management, qualité, sécurité, environnement, pilotage de projet, ingénierie de formation, …)


Souvent la question de la mise en en œuvre ou de l’évolution d’un Système d’Information de Gestion des Risques se pose.


Que vous disposiez d’un SIGR (Système d’Information de Gestion des Risques) ou pas, nous définirons avec vous le besoin ou non d’une solution nouvelle ou de son évolution. Nous sommes indépendants des éditeurs et nous pourrons, avec et pour vous, faire le meilleur choix.

Le management des risques n’est pas l’apanage des grandes entreprises. Les ETI et PME sont concernées. Jelison consulting met en œuvre des solutions sur mesure adaptées aux enjeux et aux ressources de toutes entreprises : 


Diagnostic des risques (risques naturels, technologiques, industriels, professionnels, liés aux ressources humaines, aux réglementations, aux malveillances, aux menaces, …) ;


Accompagnement à la structuration et à la mise en œuvre votre management des risques ;


Accompagnement à l’intégration du management des risques dans votre système de management ;

Diagnostic et Management des Risques

Le Risque ?




« Danger ou péril dans lequel l'idée de hasard est accusée, mais avec la perspective de quelque avantage possible. C'est en vue de ces avantages que l'homme assume des risques, mais, d'ordinaire, tout en s'assurant le plus possible contre eux. »




Dictionnaire de la langue philosophique

par Paul Foulquié

Accompagnement à l’élaboration ou à l’amélioration de votre système de management (Qualité, Sécurité ou Environnement, QSE) ;


Assistance pour l’obtention de certifications (ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001, MASE) ;


Accompagnement au choix, au paramétrage et au déploiement de SIGR (Système d’Information de Gestion des Risques), de BPM (Business Process Management), de ECM (Enterprise Content Management), de solutions QSE.

Des enjeux et des objectifs


Il est désormais essentiel pour toutes les organisations de disposer d’un management des risques. Il consiste à identifier, évaluer, hiérarchiser, maîtriser les risques et leurs impacts potentiels.

 

Qu’ils soient naturels, technologiques, industriels, professionnels, financiers, ou encore lié à la réputation, aux ressources humaines, à l’obsolescence des services et des produits, aux matières premières, aux énergies, aux fournisseurs, aux marchés, aux réglementations, aux mutations technologiques, aux malveillances, aux menaces, ces risques doivent être pris en compte.


Il s’agira d’une approche dynamique et transversale au bénéfice de décisions et de stratégies maîtrisées. La multiplication des risques et leurs interactions militent pour l’adoption d’un management intégré des risques.


L’identification et l’évaluation systémique des risques permet de construire une stratégie pertinente et maîtrisée. Le choix objectif de l’évitement, de la prévention, de la réduction de l’impact, du partage ou de l’acceptation du risque permet cette vision éclairée porteuse de durabilité et de compétitivité.


Dans un environnement en mouvement et toujours plus complexe et exigent, le management des risques est un facteur clé de compétitivité durable et même de pérennité des entreprises. 


Ce management transversal des risques nécessite une veille permanente, des compétences, la connaissance et la maîtrise de méthodologies et d’outils.


Jelison consulting met ces atouts à votre disposition pour élaborer, évaluer ou optimiser votre management des risques. Le conseil, l’expertise et la formation que nous apportons vous permet de doter votre organisation d’un management des risques répondant à vos enjeux et à vos attentes.

Conseil

Audits

Formation

Management

de la Performance

et des Risques

Le management des risques est aujourd’hui un enjeu majeur pour les entreprises.

Les entreprises évoluent dans un contexte en mouvement, toujours plus exigent. Les évolutions réglementaires et sociétales, la concurrence mondialisée, les mutations technologiques, les évènements climatiques, forment un environnement instable. Dans ce cadre mouvant, les risques sont toujours plus nombreux, diversifiés et complexes.

" De grandes choses sont réalisées grâce à une série de petites choses assemblées ensemble."

Vincent Van Gogh

  

Nous accompagnons les entreprises de tous les secteurs d'activité, en particulier les ETI et les PME.

Management des Risques

Des référentiels


Outre notre expertise et notre forte spécialisation en management des risques, des référentiels pourront être appliqués ou simplement pris en considération en tout ou partie, selon vos besoins et vos certifications, tels que :


ISO 31000 - Management du risque

ISO 22301 - Sécurité Sociétale - Gestion de la continuité des affaires

FERMA (Federation of European Risk Management Associations) - Cadre de référence de la gestion des risques

COSO (Committee Of Sponsoring Organizations) - Enterprise Risk Management - Integrated Framework

COBIT 5 - Control Objectives for Information and related Technologies

ISO 22301 - Sécurité sociétale - Systèmes de management de la continuité d'activité

ISO 26000 - Responsabilité sociétale

ISO 9001 - Systèmes de management de la qualité

ISO 14001 - Systèmes de management environnemental

OHSAS 18001 - Occupational health and safety management systems

ISO 45001- Projet - Systèmes de management de la santé et de la sécurité au travail

MASE - Manuel d'amélioration Sécurité des entreprises

ISO 27001 - Management de la sécurité de l'information

ISO 22000 - Management de la sécurité des denrées alimentaires

ISO 13485 -  Dispositifs médicaux - Systèmes de management de la qualité

ISO 24518 - Eau potable - Gestion de crise des services publics de l'eau

APSAD R8 - Surveillance des risques opérationnels d'une entreprise

CNPP 1302 - Système de management de la sûreté

CNPP 6011 - Analyse de vulnérabilité - Approche pour l'incendie ou la malveillance

CNPP 7011 - Analyse de vulnérabilité - Responsabilité civile

NFPA 1600 - Gestion des catastrophes et des situations d’urgence et de continuité des activités

Nous utilisons les méthodologies et les outils les plus pertinents, selon les besoins, tels que :


HAZOP (Hazard and operability studies)

Arbres des défaillances, arbre des événements, nœud papillon

APR (Analyse Préliminaire des Risques)

AMDEC (Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité)

MADS (Méthodologie d’Analyse de Dysfonctionnement des Systèmes)

MOSAR (Méthode Organisée et Systémique d’Analyse de Risques)

MEHARI 2010 (méthodologie intégrée et complète d’évaluation et de management des risques associés à l’information et à ses traitements)